Главная — Тренажеры — Обучение работе в условиях ОРЭМ

Обучение работе в условиях ОРЭМ

В 2012 году фирма «Тренажеры для электростанций» разработало и добавило к своим тренажерам модуль имитации работы в условиях оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ).

Впервые у команды оперативного персонала станции появилась площадка, на которой они могут совместно с персоналом, обеспечивающим работу станции на ОРЭМ или с коммерческими диспетчерами (если таковые имеются на предприятии) обучаться практической работе без снижения доходов энергокомпании.

Основной задачей генерирующей компании является обеспечение надежной и безопасной выработки электрической и тепловой энергии. Однако в условиях рыночной экономики для долгосрочной стабильной работы компания должна приносить прибыль. Соответственно необходимо обеспечить экономическую эффективность работы компании на энергорынках. При этом в жестких условиях, сложившихся на сегодня в отрасли, для обеспечения экономической эффективности на рынке приходится мобилизовать все ресурсы компании, не только повышать объёмы выработки, но и максимально снижать издержки.

На сегодня основными источниками доходов энергокомпаний являются:

продажа электроэнергии и мощности на ОРЭМ;
продажа тепловой энергии

Основные производственные расходы энергокомпаний состоят из:

затрат на топливо;
затрат на покупку электроэнергии для собственных нужд;
затрат на химподготовку воды для пополнения контуров пароводяного цикла станции;
затрат на подпитку теплосети и др.

Помимо чисто производственных издержек, компания несет следующие расходы:

штрафы за непредоставление мощности;
затраты на ремонт оборудования.

Как и любая крупная современная организация, энергетическая компания – это команда, и общий экономический результат компании зависит от эффективности каждого из сотрудников компании в отдельности. В равной степени, ошибки каждого отдельного сотрудника могут привести к снижению прибыли компании в целом.

При этом в настоящий момент в генерирующих компаниях персонал, отвечающий за производство и ремонты оборудования, и персонал, отвечающий за работу компании на энергорынках, существуют зачастую в «параллельных вселенных», и мало вникают в тонкости работы друг друга.

До сегодняшнего дня обучать оперативных работников электростанций тому, как их деятельность отражается на доходах компании, было крайне затруднительно, поскольку совместить вопросы технологии производства тепла и электроэнергии с вопросами, специфичными для работы на ОРЭМ, до сих пор никому не удавалось.

фирма «Тренажеры для электростанций» является пионером в этой области подготовки оперативного персонала. Предлагаемое решение призвано совместить в едином процессе обучения оперативного персонала станций вопросы как непосредственно безопасной и надежной эксплуатации генерирующего оборудования, так и влияния действий оперативного персонала на экономический эффект от работы компании на энергорынках.

За последние 10 лет фирма «Тренажеры для электростанций» удалось доказать широкой энергетической общественности, что создаваемые ею технологические тренажеры, моделирующие процессы и технологию производства тепла и электроэнергии на различных тепловых электростанциях наиболее точно и достоверно имитируют управление реальным генерирующим оборудованием и являются мощным средством обучения оперативного персонала тепловых электростанций.

Добавление к данным тренажерам модуля работы на ОРЭМ позволило совместить в процессе обучения отработку навыков оперативного управления генерирующим оборудованием электростанции и формирование навыков наиболее эффективного с экономической точки зрения ведения режимов, мгновенного и экономически обоснованного реагирования на изменение рыночной конъюнктуры, поступление команд диспетчера или возникновение нештатных ситуаций.

Новый модуль работы на ОРЭМ построен таким образом, что по окончании очередного часа работы на тренажере он вычисляет доходы энергокомпании за данный час по тем же алгоритмам, которыми пользуется Коммерческий Оператор. Помимо того, этот модуль по окончании часа определяет прочие доходы энергокомпании, например, от теплофикации, от продажи пара сторонним потребителям и т.п., а также расходы энергокомпании за данный час.

В обучении на тренажере вопросам повышения доходов энергокомпаний в условиях работы на ОРЭМ, должны принимать участие совместно оперативная смена котлотурбинных цехов и начальник смены станции (НСС).

Обучение НСС фокусируется на:

принятии ими оперативных решений по исполнению диспетчерского графика, работы на балансирующем рынке;
подаче оперативных заявок системному оператору, взаимодействия с системным оператором;
взаимодействии с персоналом смены, своевременном получении информации, отдаче распоряжений, организации ведения режима работы оборудования и соблюдения диспетчерской дисциплины.

Обучение смены КТЦ фокусируется на:

максимально точном соблюдении на генерирующем оборудовании заданного торговым графиком или уточненным диспетчерским графиком режима работы.
выполнении указаний НСС по ведению режима работы оборудования.
эффективном управлении отклонениями по внешней или собственной инициативе;
минимизации (совместно с НСС) действия штрафных коэффициентов за недопоставку мощности;
минимизации убытков энергокомпаний при возникновении аварий на генерирующем оборудовании.

При этом тренажер совместно с инструктором во время работы контролирует соблюдение сменой КТЦ критериев надежности и безаварийности работы оборудования, не давая смене КТЦ гнаться за доходами в ущерб надежности и безаварийности.

Исходными данными в процессе обучения являются:

заданные торговые графики электростанции за некоторые определенные сутки;
индикаторы балансирующего рынка, сложившиеся на каждый час суток;
цена газа за тыс. м³ (при наличии);
цена мазута за тонну (при наличии);
цена угля за тонну натурального топлива (при наличии);
цена отпуска 1 Гкал теплофикации (при наличии);
цена тонны пара, полученного со стороны (при наличии);
цена тонны отпуска пара 13 ата на производство (если пар отдается на производство)
цена тонны ХВО;
цена тонны подпитки теплосети (при наличии);
доля подпитки теплосети (при наличии);
располагаемая мощность оборудования;
норматив собственных нужд по электроэнергии;
КПД водогрейных котлов (при наличии).

В процессе обучения тренажер просчитывает прибыль энергокомпаний за каждый отработанный час торговых суток.

В течении занятий инструктор может:

менять сложившиеся рыночные условия;
вводить ограничения на потребление лимитного газа;
оперативно корректировать уточненный диспетчерский график, имитируя спорадические команды диспетчера;
моделировать аварийные ситуации, которые потребуют от оперативной смены принятия решений по минимизации экономических потерь от аварии, а от НСС - формирования оперативных заявок и/или принятия технологических решений, например, по перераспределению части теплофикационной нагрузки энергоблока на водогрейные котлы

В процессе занятий инструктор может создавать на тренажере условия, при которых НСС для максимизации прибыли энергокомпании потребуется подавать на ОРЭМ оперативные заявки следующих типов:

оперативные ценопринимающие заявки;
заявки на увеличение времени пуска энергооборудования;
заявки на изменение Pmax, Pmin;
на изменение состава оборудования;
заявки на перевод оборудования в неотложный ремонт.

По результатам занятий оперативная смена и НСС должны получить следующие знания:

1. как формируются доходы:

от работы на рынке "на сутки вперед"
от работы на балансирующем рынке (изменения нагрузки по внешней инициативе, по собственной инициативе)
от отплаты поставляемой мощности
за отпущенную потребителям тепловую энергию.

2. от чего зависят расходы энергокомпании:

затрат на топливо (включая лимитный и сверхлимитный газ);
приобретение электроэнергия для собственных нужд (сверх норматива);
штрафные санкции за недопоставку мощности;
подпитка цикла и теплосети и т.п.

3. какую прибыль теряет энергокомпания в случае неквалифицированной работы оперативного персонала на ОРЭМ;

4. как в различных ситуациях можно увеличить доходы энергокомпании или минимизировать возможные убытки.

В результате подобного обучения оперативный персонал генерирующих компаний получит полное представление о работе компании на ОРЭМ и о влиянии своих действий на финансовый результат компании.

Это позволит повысить взаимопонимание оперативного персонала и сотрудников сбытовых подразделений, и, в конечном счете, принесет существенный экономический эффект от снижения убытков в результате неверных действий персонала и повышения эффективности работы компании на ОРЭМ.